November 20th, 2020

look
  • mi3ch

анекдот месяца.



Молодая собака спрашивает старую:
— Скажи, почему мы всю жизнь в намордниках, а люди только сейчас начали их носить?
— Ну так мы и в космос раньше полетели.

promo agency_n april 2, 2020 10:38 Leave a comment
Buy for 20 tokens
После последних выборов в Украине снимается фильм: Человек - Невидимка. В главных ролях: Владимир Парасюк, Сэмэн Сэмэнчэнко, Мустафа Найэм, кружки детского творчества Нацкорпус и Нацжоны, Соболев и прочие, известные в прошлом актеры.— Психолог ДалайЛамы (@DarkSoulsFan12) April 1, 2020
1px
  • ibigdan

Друзям усе, ворогам - карантин і корупцію

Serhii Marchenko: Спочатку вас годують гівном про інвестиційну няню, яка захистить бізнес від чиновників. Потім вас годують гівном про зняття депутатської недоторканності.

А потім ви садите поле. Обробляєте його. Вкладаєте гроші, працю. Платите людям за роботу. І тут по вас приходить "антикорупційна" влада. Депутат Слуги Народу, голова осередку Слуг у Чернігівській області, Павло Халимон запрошує вас в оновлений офіс президента. В кабінет росіянина із сумнівною репутацією, Баума. І там вимагає 40 млн гривень за те, що дозволить вам зібрати ВАШ урожай.

Але це не кінець історії. Бо є ще непідконтрольне президенту НАБУ. Бюро готує спецоперацію з передачі хабара Слузі Народу Халимону. Потрібна санкція Генпрокурора. Але ватна курочка Вєнєдіктова попереджає злочинця і на контакт він більше не виходить. Депутати Слуг – недоторканні.

За спробу захистити свій врожай від хабарника до потерпілого приходить з обшуком поліція Авакова. А потім Слуга народу Халимон тупо збирає вирощений чужими руками, урожай на 80 млн гривень.

Нагадаю, це була історія про те, як чудово "працюють" закон про землю Зеленського, інвестняні Зеленського, генпрокурор Зеленського, закон про зняття депутатської недоторканності Зеленського і особистий контроль Зеленського.

Детальніше тут.

5 копеек

А шо там у маленького Ху*ла?


5 копеек

А шо там у хохлов?


1px
  • ibigdan

Эмиссии не будет. Будут грабить бизнес.

Mark Savchuk: Мы НЕ арестуем Коломойского и Боголюбова, мы НЕ выдернем из Бахматюка ярд баксов которые он украл, через КСУ закроем все дела по декларациям топ чиновников, мы раздадим бюджет своим кентам.
А когда деньги закончатся - МЫ ПРОСТО ПЕРЕСТАНЕМ ВОЗВРАЩАТЬ ВАМ ПДВ 🙂 Потому что избиратель - лох. А Коломойский - не лох.



Ну мы тут все взрослые и понимаем, что эмиссия будет, просто не такая огромная, как могла бы быть. Будет примерно в темпах 2020 года, 100-150 миллиардов гривен на фоне падающего ВВП.

И что НДС запретят возмещать, но не всем - это мы тоже понимаем. По сути это возврат к временам Януковича, когда НДС получали только приближённые к телу, часто даже за "пустые вагоны", то есть экспорт на бумаге. Либо за долю в "возврате".

А реальным экспортёрам - жопа. Аграриям особенно, их продукция теперь станет на 20% дороже, многие не выдержат конкуренции, обанкротятся, а тут как раз и "закон о продаже земли только украинским олигархам" в действие вступит, очень удачно, даже не знаем как так случайно получилось.

5 копеек

ха

Владимир Кочергин
29 ноября 2016 г. ·
Как ухерачить любую компанию
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать.
Collapse )
Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?!